Цепочка поставок

Развитие устойчивой цепочки поставок – одна из приоритетных задач на пути к достижению целей по повышению общего уровня устойчивости нашей компании. Для этого мы постоянно развиваем и совершенствуем нашу модель выбора поставщиков. В процессе отбора мы берем во внимание не только конкурентную цену и техническую приемлемость, но и надежность и устойчивость наших потенциальных контрагентов. Для нас важно минимизировать и по возможности предотвратить потенциальные риски закупочной деятельности и выстроить долгосрочные надежные отношения с поставщиками. Перед началом любого сотрудничества мы обязательно производим процедуру квалификации всех без исключения поставщиков, а по результатам сотрудничества даем оценку, позволяющую в дальнейшем совершенствовать процесс закупок.

В 2021 году мы существенно обновили библиотеку ключевых факторов устойчивого развития (Sustainability K-factors), применяемых к нашим потенциальным поставщикам в процессе проведения тендеров.

Путем внедрения практик устойчивых цепочек поставок мы вносим вклад в достижение Цели устойчивого развития ООН. 

 

Помимо проверки наших поставщиков на устойчивость и надежность, мы уделяем большое внимание поддержке местных поставщиков, инвестируя таким образом в социально-экономическое благополучие регионов. Мы стремимся поддерживать локальных производителей в регионах присутствия ключевых производственных активов.

Управление вопросами закупок осуществляется дирекцией по закупкам:

Дирекцией по закупкам руководит Директор по закупкам:
Васильева Елена Григорьевна
Директор по закупкам


В 2003 году Елена закончила Российский государственный социальный университет по специальности Экономика.

Свою карьеру в компании Энел Россия начала в 2004 году в качестве экономиста, затем занимала ряд должностей в группе контроля и управления тарифами. В 2017 году была назначена руководителем отдела контроля тепловой генерации.

С сентября 2021 года вступила в должность Директора по Закупкам.

«Цель Закупок Энел Россия состоит в том, чтобы максимально способствовать созданию ценности в ее многочисленных формах (безопасность, устойчивое развитие, экономия, время, качество, производительность, выручка, гибкость, денежный поток, управление рисками) и улучшать опыт заинтересованных сторон на всех этапах»

Корпоративные документы:

  • Регламент № 1586 «Управление эффективностью поставщиков»
  • Регламент № 1571 «Квалификация поставщиков»
  • Регламент № 1103 «Закупка и управление консультационными услугами»
  • Регламент № 1063 «Закупка и управление консультационными и профессиональными услугами в области отношений с государственными органами, по вопросам развития бизнеса, а также слияний и поглощений»
  • Операционная инструкция № 3084 «Делегированные закупки»

 

Национальные документы: